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文化解讀

模型解讀:

圍海因海而生,與海為伴,依海而長,海的秉性,精神已深深地扎根圍海,并指引圍海健康持續發展,所以以海文化是圍海企業文化的本源,起到核心和引領作用。三項文化圍繞著圍海,圍成 一個閉環,即圍。圍是實踐,做法,是對海文化的執行與實現。

圍海競爭性企業文化價值模型設計為船舵造型,寓意圍海這艘巨輪的方向和安全由船舵(圍海企業文化)掌握,同時蘊涵有一帆風順,乘風破浪的美好寓意。 圍海競爭性企業文化價值模型以奎因模型為基礎,闡述了圍海企業文化建設中一個核心,二條維度,三項文化,四種導向的地位,關系及作用。

模型緊緊圍繞“海文化”這個核心把企業文化指 標按照“內部-外部”和“控制-授權”兩個維度進行分類,形成四個基本的價值模式。根據這兩個維度,又將圍海企業文化分為市場績效(目標),制度規范(規則),團隊人才(支持),開 放創新(創新)四種導向。

模型解讀:

開放創新主要是思想文化,以企業使命,愿景,價值觀為核心,謂之道;制度規范指人力資源制度,運營管理流程,績效考核制度,員工行為規范,謂之法;團隊人才包含領導垂范,員工關愛 ,氛圍營造,標桿帶動,謂之術;市場績效主要是激勵機制,考核評估,目標結果,謂之器;企業文化的發展遵循著一種螺旋式上升的路徑;創新導向--目標導向--規則導向--支持導向--高層 次的創新導向,以此來進行企業文化的不斷發展,推動企業管理不斷邁向更高層次。

企業文化的本質是企業結局問題的基本方法或根本原則,是企業的靈魂,也是企業實現管理任務的重要工具。因此,企業可充分利用企業文化價值模型的功能處理和平衡企業矛盾來優化企業管 理。

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麻生由美